Des questions telles que : mon stock théorique coïncide avec mon stock réel? Quelle quantité de marchandise est présente dans mes points de vente, dépôts et centres de distribution? Quelle quantité acheter? Quand acheter? Comment disposer la marchandise dans les magasins? Comment gérer les achats? etc., ne sont pas des questions à réponse facile lorsque nous parlons de gérer le stock.
Pour ce faire, Prepacking met à la disposition de ses clients toute son expérience et connaissance dans la gestion de magasins pour atteindre les objectifs et les bénéfices suivants:
Connaître et garantir la réalité de son stock.
Obtenir des résultats clairs et précis loin des conflits d’intérêts.
Mettre en évidence la “perte cachée”.
Quantifier et identifier les pertes de marchandise brisée, détériorée, périmée, etc.
Détecter et éliminer le vol de marchandises.
Diminuer les niveaux de stocks et par conséquent diminuer les immobilisations et augmenter la liquidité.
Augmenter la flexibilité et diminuer l’incertitude lors de la prise de décisions.
Traiter de manière homogène tous les établissements.
Quelle décision prendre par rapport à la production ou aux politiques de liquidation.
Réduire la quantité de produits défaillants en cas de produits périssables ou vieux.
Parvenir à avoir une production plus flexible.
Diminuer les coûts associés à la gestion des stocks.
Diminuer l’espace physique des stocks.
Impartialité des résultats.
Confidentialité.
Disponibilité d’un service flexible 24 heures les 365 jours de l’an en adaptant nos systèmes et méthodes à vos nécessités ou aux nécessités de votre audit de manière rigoureuse et professionnelle.
Avant de commencer le projet, les techniciens de Prepacking et du client se réunissent pour définir les canaux de communication et les paramètres d’action avec des mesures stratégiques concrètes pour, avec une très grande discrétion, mener à bien leur labeur pendant les jours, dates et heures que le client considère comme étant les plus convenables.
