Du fragst: Wie stimmt mein theoretischer Bestand mit dem realen überein? Wie viel Ware habe ich in meinen Verkaufspunkten, Lagern und Vertriebszentren? Wie viel sol lich kaufen?Wann soll ich kaufen? Wie soll die Lagerung ablaufen? Wie soll ich die Verkäufe managen?, etc. Die Antworten auf diee Fragen sind nicht immer ganz einfach wenn man vom Bestandsmanagement spricht.
Deswegen stellt, Prepacking seinen Kunden all seine Erfahrung und Wissen im Bestandsmanagement zur Verfügung um folgende Ziele und Vorteile zu erlangen:
Die Echtheit des Bestands kennen und garantieren.
Eindeutige und präzise Ergebnisse abseits von Interessenskonflikten erlangen.
Den “versteckten Verlust” nachzuweisen.
Beschädigte, verdorbene, abgelaufene Ware identifizieren und quantifizieren.
Warendiebstahl erkennen und beseitigen.
Das Bestandsniveau senken und folglich das Anlagevermögen senken und die Liquidität erhöhen.
Flexibilität erhöhen und Unsicherheit beim Teffen von Entscheidungen zu verringern.
Alle Geschäfte homogen behandeln.
Erleichterung von Entscheidungen bezüglich der Produktion oder Liquidationspolitik.
Reduzierung der Menge an defekten Produkten im Falle von verderblichen oder veralteten Produkten.
Eine flexiblere Produktion zu erzielen.
Die Kosten die mit dem Management der Lager zu tun haben, senken.
Den physischen Raum der Lager reduzieren.
Unvoreingenommenheit bei den Ergebnissen.
Diskretion.
Verfügung eines flexiblen Services, 24 Stunden, 365 Tage im Jahr durch Anpassung unseres Systems und Methoden an die Bedürfnisse ihrer Auditoren mit Rigorosität und Professionalität.
Vor Beginn des Projekts, teffen sich die Techniker von Prepacking und dem Kunden um das Kommunikationsmedium und die Aktionsparameter mit konkreten strategischen Mitteln festzulegen um mit vollkommener Diskretion an denTagen, Terminen und Uhrzeiten die Arbeit durchzuführen, die dem Kunden am besten passen.
