Pytania takie jak – W jaki sposób moje teoretyczne zasoby odpowiadają moim rzeczywistym zasobom? Ile towarów znajduje się w moich punktach sprzedaży, magazynach i ośrodkach dystrybucyjnych? Ile kupować? Kiedy kupować? Jak rozmieścić towar w magazynach? Jak zarządzać zakupami itd? – nie zawsze posiadają prostą odpowiedź, jeśli chodzi o zarządzanie zasobami.
Z tego powodu, Prepacking oddaje do dyspozycji klientów całe swoje doświadczenie i wiedzę odnośnie zarządzania magazynami, w celu osiągnięcia następujących celów i korzyści:
znajomości i gwarancji rzeczywistej sytuacji ich zasobów.
otrzymania jasnych rezultatów i cen wolnych od konfliktów interesów.
uwydatnienia „ukrytych strat”.
oszacowania i identyfikacji strat w postaci zepsutych, zniszczonych, przeterminowanych towarów itd.
wykrycia i eliminacji kradzieży towarów.
obniżenia poziomów towarów i, tym samym, zmniejszenia unieruchomienia i zwiększenia płynności.
zwiększenia elastyczności i ograniczenia niepewności związanej z potrzebą podejmowania decyzji.
traktowania wszystkich swoich zakładów w jednakowy sposób.
wiedzy jakie decyzje podejmować odnośnie produkcji lub polityki likwidacyjnej.
redukcji ilości produktów wadliwych w przypadku produktów nietrwałych lub przeterminowanych.
otrzymania elastyczniejszej produkcji.
obniżenia kosztów związanych z zarządzaniem magazynami.
zmniejszenia przestrzeni fizycznej magazynów.
obiektywności rezultatów.
zaufania.
dostępności elastycznej obsługi klienta (24 godziny, 365 dni w roku), dopasowując nasze systemy i metody do potrzeb twoich lub twojego audytora, w rygorystyczny i profesjonalny sposób.
Przed rozpoczęciem projektu, technicy z Prepacking i klient spotkają się w celu określenia kanałów komunikacyjnych i parametrów działania z konkretnymi środkami strategicznymi, w celu wykonania pracy, z pełną dyskrecją, w dniach, datach i godzinach, które klient uważa za najbardziej odpowiednie.
